結局、【蓄積されたノウハウ】が、
一番真似される確率が低く、競争優位性が高いのでは？
と思います。


背景としては、投資家目線で見てビジネスモデルが面白いと、
市場から称賛得ていたにも関わらず、
どうにもならなかった事例を肌で感じています。


その結果、生意気かもしれませんが、
正直ビジネスモデルじゃないと思ってしまっています。




じゃあなんなの？


という話なんですが、もっと根本の部分が重要。
具体的には、社長の想いや理念、組織構成員、人事制度など。


目で見てわかりずらい部分。




ビジネスモデルが「カッコよさ」、
上記にあげたことが「人柄」だとすると。
カッコいいけど、人柄がダメな人は最終的に見捨てられやすいが、
外見イマイチでも中身がいい人にはファンがつきます。




じゃあ、ビジネスモデルは関係ないとかそういう話ではなくて。


企業は組織である前提からすると、
組織にとってなにが大切か？ということです。




最近、仕事が楽しくてしょうがない転職アドバイザーの稲本です。