『7つの習慣』が社内で大ブレイク中です。　

有志で、朝から集まり、
『7つの習慣』の勉強会をしています。

名づけて、

「SEVEN-H　MTG」。

JAICは人材紹介だけでなく、
教育事業も行なっています。

（教育事業から派生して
　人材紹介事業を始めた、
　というのが正しいのですが…）

その『7つの習慣』の用語が
社内で共通言語化しています。

「それはまさにパラダイム転換だね」

「その第2領域のタスクをさ・・・」

「影響の輪をコントロールして・・・」

「完全なデレゲーションだね・・・」

などなど、書ききれないくらいです。

今年の流行語大賞は
「パラダイム転換」じゃないでしょうか（笑）

特に部下育成においては、
『デレゲーション』が出来る出来ない、
など、マネジメントについて、
マネージャー同士が語り合うような場面も
増えてきていると感じます。

先日、あるマネージャーがカミングアウトしました。

「最初は受動的に勉強会に参加していました。
　でも、今は、主体的に取り組んでいて、
　課題は前の週に前倒しで終わっていますよ」

と。

大きなパラダイム転換があったのでしょう。

自分自身も、この本と出会ったことで
大きなパラダイム転換を
することが出来ました。

それにしても、
勉強会は朝が早いです(;_;)/~~~

しかしながら、
欠席者なし、遅刻者なし、で、
継続的に勉強会が行なわれています。

早朝の会議にもかかわらず、
出席者が定刻に集まり、
遅刻者、欠席者が出ないのはなずか？

それは、「悪魔のルール」があるからなのです。

名づけるなら
「DEVIL'S RULE」

そのままですね。

ルールは至ってシンプル。

「遅刻者、欠席者は、
　他の参加者から500円づつ
　罰金を回収しなくてはいけない。」

というルールです。

誰が考えたか、
これは、悪魔のルールです。

遅刻の理由は通用しないので、
電車が止まった、体調不良、企業への訪問があって、
などの言い訳は一切通用しません。

欠席者、遅刻者は、他の参加者から
罰金を徴収する悪魔のシステム。

「7つの習慣」もお勧めしたいですが、
「悪魔のルール」もどうぞ、
お試しあれ。

転職アドバイザー：石田