こんにちは。


株式会社ジェイック 教育事業部の田中でございます。




今回は、
８月６日に開催いたします、
経営者の皆様に向けた若手社員の受け入れと育成をするための
セミナーをご案内いたします。




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「若手社員が育たない・・・」
その問題点を解決するには５つの視点を取り入れればいいのです！




＜ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=62&o=a0I10000000IXmZEAW&v=3733851f ＞
７月２５日（土）１４時－１６時３０分で開催します！


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このところ経営者に


自社の教育課題について伺うと、


管理者育成と並んで、
若手社員の育成をあげる方が多くいらっしゃいます。




「そもそも社会人として問題がある」
「ベースとなる考え方がおかしい」
「どう指導しても響かない」
「以前は、家庭や学校で学んでいるはずなのに・・・」




などの問題点をお聞きします。




その問題点を後回しにしていると、
会社にとって大きな損害になることは、
目に浮かびます。




実際、あるＩＴ会社では、会社が順調に成長していたので、
若手社員をどんどん採用しました。




しかし、体制が整っていなかったこともあり、
現場の社員からは、前述の問題のような声があがってきました。




会社側としては、


「営業の引き合いはあるから、
今は人数を増やせば、自然と売上は増える」


と、その問題に手を入れませんでした。




結果・・・、
その会社は半年後、赤字に転落してしまいました。




もちろん外部要因も原因ではありましたが、
採用した若手社員を育てられなかったことも、
大いに関係していました。






若手社員を育てられない
↓
先輩社員への負担が増える
↓
先輩社員が疲弊する
↓
受注した案件への対応が遅れる
↓
リピート受注が減る
↓
新規営業に力を入れるが若手が育っていないので、
新規開拓が進まない
↓
先輩社員への負担がもっと増える
↓
中には倒れてしまう社員まで出始める
↓
倒れた社員の力を補うために、
管理職が一担当レベルの仕事に追われる
↓
経営判断に必要な報告が遅れてしまう
↓
経営者が正しい判断を出来ない
・
・
・
・


たった半年で、


会社としての営業力が落ちてしまい、
顧客対応が疎かになってしまい、
社風もギスギスしてしまい、
目の前に追われ、正しい手立てを考え・打てなくなってしまい、


・・・
いろいろなものがダメになってしまったのです。






もし、若手社員が育っていれば・・・、


この会社のように、


先輩社員への負担は増えなかったし、
疲弊もそれほどではありませんでしたし、倒れませんでした。


受注した案件への対応も遅れなかったので、
リピート受注が増えていたはずです。


新規開拓も順調に進んだはずです。


管理職への負担もそれほどひどくならないので、
報連相も遅れることはなかったでしょう。




そして、
経営判断も遅れなかったに違いありません。




実際に、


「不景気にも、今のような痛手を被らずに、
何とか対応できたはずなんだよ・・・」


社長様はこうおっしゃっています。




そこで、赤字という苦しい中にあっても、
会社として若手社員の育成に力を入れることにしました。






若手社員育成に正しい価値観、好ましい考え方を
身に付けさせる指導をしました。


また、上司を含めた周囲に、
世代間ギャップを踏まえた若手社員へのアプローチする
ように勉強会を開きました。




他にも色々な手立てを打ち、
若手社員を育てていきました。
（紆余曲折もあったそうです）






結果、若手社員が育ちました。


赤字という苦しい環境を、育った若手社員も含め、
全社で一丸となって、対応していきました。




中には、


入社して１年半で全社のトップセールスになったり、
３年で管理職に抜擢される若手社員が出てくるなど、


採用した若手がドンドン活躍するようになりました。




そして・・・、




現在では、リーマンショック以降の不況にあっても、
力強く利益を出していらっしゃいます。








このＩＴ会社が取り組んできたことを、
体系立てて指導するのが、


若手社員の定着・育成コンサルタントとしてＮｏ．１
でいらっしゃる小川先生です。




＜ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=63&o=a0I10000000IXmZEAW&v=b7c39200 ＞
８月６日（木）１４時－１６時３０分で開催します！






小川先生は、


若手の離職率が特に高く、定着・育成が難しいと言われる飲食業界で
一年目に３分の１が退職していた現場を、
翌年から離職率５％に激減されたり、


「どうせ上に行っても、つらい思いをするだけ」
と、自ら育とうとしない若手社員をどうやって育成するか
大いに悩んでいたカーディーラーでも、
たった１年で、若手が自ら管理職を志望する社風に変えたり、




「若手の定着・早期育成」の分野で数多くの実績を
お持ちでいらっしゃいます。






この小川先生が、「若手社員を早期に育成する」ために
経営者は何をすればよいのかというテーマでセミナーを行います。


この不況をなんとしても乗り切りたい！
そのために若手社員を育てることも不可欠だ！
とお考えでしたら是非、このセミナーにお越しください。




＜ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=64&o=a0I10000000IXmZEAW&v=83f1fbdf ＞
８月６日（木）１４時－１６時３０分で開催します！






追伸：
不況期だからこそ、採用した若手人材に
一日も早く活躍してもらうことが、
会社にとっても採用された本人にとっても重要です。


セミナーでお伝えする、
若手人材を着実に一人前の社会人にする
具体的方法を是非御社にお持ち帰りください！




＜ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=65&o=a0I10000000IXmZEAW&v=0301ecc0 ＞
８月６日（木）１４時－１６時３０分で開催します！






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▼編集後記　８月に開催いたします特別講演をご案内いたします！
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● 倒産寸前の危機から、なぜ日本一の
お好み焼きチェーンの社長になれたのか！？ ●




８月１８日（火）１４：００－１６：３０開催です！
ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=66&o=a0I10000000IXmZEAW&v=5960d3a0


今でこそ日本一のお好み焼きチェーンの社長として知られる、
千房 中井社長ですが、倒産寸前までの危機を何度も何度も
乗り越えています。




その最大のものの一つに、平成３年に日本経済新聞に、




「お好み焼きの千房、金利支払に追いまくられ、
幹部社員が定休日店舗営業」




という記事を出されたときです。




当時、初の自社物件を経てようと、４９億の資本を投下していて、
うち、３０億を金融機関から借り入れをしていました。




その記事を読んだ金融機関が飛んで来たそうです。




そんな絶対絶命のピンチを、全社一丸で乗り越えて、
今の地位を築いてきた、中井社長にしかお話できないことを
お話いただきます。






●○● 現場の「見える化」が企業生き残りの道！ ●○●




８月１８日（火）１７：００－１９：００開催です！
ＵＲＬ： http://sfml.jp/?c=67&o=a0I10000000IXmZEAW&v=d990c4bf




○「なぜ、新規開拓が進まない！？」
○「なぜ、こんなにコストがかかるんだ！？」
○「なぜ、残業が増えているんだ！？」
○「なぜ、生産ラインが効率化されないんだ！？」
○「なぜ、売り上げがここまで落ちるんだ！？」




このような「なぜ？」を感じていらっしゃいませんか？




その「なぜ？」は、誰もが「見える」ようにすることで解決できます。




問題が見えれば、「何とか解決しよう！」と、
誰もが奮起し、皆で解決に向けて動きます。






その「見える化」を進めるために、押えるポイントを、
第一人者である、遠藤功氏が、事例をふんだんに交え、
お伝えする２時間です。




中井社長のセミナーとご一緒にご参加いただくことをオススメします。






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「こんなセミナーないの？」
「こういう勉強したいんだけど？」
「こういう勉強をさせたいんだけど？」
「こんな情報が欲しいなぁ？」


教育についてお考えのこと、なんでも結構ですので、声をお寄せください。
次回以降のこのメルマガで、お悩みの解決の糸口をご紹介させて
いただけるかも知れません。


そして、今後も皆様に対し、
よりご満足いただけるセミナーや合宿を開催してきます。


それに当たって、是非、皆様のご意見をください。


部下指導や、採用・営業・コミュニケーションなど
どんなことでも結構です。


e-mail: tanaka@jaic-g.com
まで、お気軽にご連絡ください。


どうぞよろしくお願いいたします。




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　seminar@jaic-g.com




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採用と教育から会社を強くする　株式会社　ジェイック
教育事業部　　田中　伸明（tanaka@jaic-g.com）


　●出身地：千葉県千葉市
　●趣　味：万年筆
　●目標：『自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変える！』


〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-101
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