男性上司が女性の部下のマネジメントに苦しむ…
そういった構図はもうずっと前からあるのではないでしょうか。


本日は、上司、特に男性の上司が女性部下をマネジメントする上で、
気をつけること、具体的な手法について、理論を学び、ワークで
体感するという『女性部下を戦力化するマネジメントのコツ』を
ご紹介いたします。




おそらく誰しもが感覚的に「男性と女性には違いがある」というのは
認識をしていると思います。
しかし、具体的にどういう違いがあり、その違いはなぜ生じている
のかという点に関してまでご存知の方はあまりいないと思います。


このセミナーでは、男性と女性の脳の構造の違いからアプローチして
「違い」と違いが生じる理由を具体的に学ぶことができます。


それも、講師が「こういうケースは経験ありませんか？」と具体的な
事例をたくさん挙げられるので、ご参加の皆様から「あるある！」
「なるほどね～確かに！」という声が上がったり、大きく頷いている
方が散見されるほど、納得感のある内容です。




中でも、特に今後女性をマネジメントするうえで参考になったという
意見が多かったのは、「短期目標の設定」と「仕事の枠組みを決める」
という２点です。


前者は目指すゴールが明確でないと動けないというケースです。
短期的な目標をしっかり設定することで、アクションを促します。


後者も似たようなことですが、「やり方がわからない」と動けない
というケースになります。枠組みをしっかり作ってあげれば、業務を
着実にこなしていく女性は多いので、力を発揮しやすくなります。




多くの事例に対する対応策まで講師が解説していきますので、
自分が女性部下のマネジメントで苦労しているポイントとその
解決策を一度に知ることができるセミナーです。