ワールドカップで日本が躍進を果たしてから、
「チームビルディング」や「チームに一体感を作る」というテーマの
研修が増えているのをご存知ですか？
（研修にも“流行り”があるんです）


「ＪＡＩＣ営業セミ・ホーダイ」ではそうしたテーマのセミナーを
元々ご用意しているのですが、ワールドカップ以降、本日ご紹介する
『営業マネージャーが部門に一体感を持たせる３つの急所』なども
とても人気の高いセミナーになっています。


実際、今回は社長も複数名ご参加されていたほどです。




このセミナーはケーススタディによるディスカッション中心ですが、
「答え」が１つではない問題をディスカッションすることで、
活発に意見が飛び交います。


しかし、たくさん出た意見を見ると、ごくごくあたり前のことです。
例えば、チームとして決めたことを部下がなかなかやらないなら、
上司が率先して取り組む、などです。


「頭ではわかっている」んですが、実行が伴っていない、または
実行度合いが不十分ということがよくわかると思います。




チームに一体感をもたらすポイントはいくつかありますが、
やはり上司が「率先垂範」することはとても大切です。
とあるご参加者が「率先垂範」について次のような感想を仰いました。


『部下のせいにするのではなく、自分のせいにして自分の行動を
　変えていかなければ結果も変わらない』




もちろん、「率先垂範」だけが一体感を作り出すための要素では
ありませんので、是非自分なりの答えを見つけにきてください。