こんにちは。


株式会社ジェイック 教育事業部の田中でございます。




今回は、
６月８日に開催いたします、
経営者の皆様に向けた営業部隊の行動量を増やすための
セミナーをご案内いたします。




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「こんなご時勢なのに、営業の行動量が増えない・・・」
その問題点を解決するには２つの手段を取ればいいのです！


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090608.html ＞
６月８日（月）１４時－１６時３０分で開催します！


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昨年１０月から、経営環境が急激に激変している中、
今までのやり方では売上も利益も伸ばすのが難しい企業様が急増しています。


前年対比の売上
５％・１０％減は良い方で、３０％・５０％減は当たり前、
中には、７０％も減少してしまっている企業様までいらっしゃいます。




社長が声高に


「もっと新しい取り組みをしよう！」
「新規開拓！新規開拓！」
「行動量を増やそう！」


と叫ばれても、笛吹けど踊らず。




過去の体験から抜け切れず、なかなか動きを変えられない、
そもそも見込み先が無いとやる前から諦めてしまっている、
といったことはありませんでしょうか？




ある社長様は、
「今までの業種に営業をし続けても売上を改善できない」と考え、


営業部に新業種への営業の指令を出し、
そのやり方を出来る営業マンを中心にした活動体系を作り出し、
新しい営業先への営業での悩みを払拭するための会議をし、


営業マン一人一人のサポートを社をあげて動いていきました。


しかし、その後３ヶ月経つのに、
結局今までのお客様に営業をしている営業マンを見て愕然としている、
といった笑えない話しさえあるのです。




営業部隊の皆さまの行動量が変わらない理由は、
大きく５つの問題点があるためです。




○マネージャー陣のマネジメントの意識と理解度がまだまだ
○ＰＤＣＡサイクル＝マネジメントサイクルの仕組みがない
○自社のトップセールスの活動が標準化されていない
○営業活動のプロセス管理の仕組みが機能していない
○自主的に行動を改善するようになる仕掛けがない




この５つの問題点を払拭し、
営業マンの行動量を増やす＝営業組織の体質を作り直す方法論を
弊社、営業実戦コンサルタントの林丈司が講師を務めお話いたします。


林は、営業指導で弊社のＮｏ.１コンサルタントです。


実際、林の指導を受けることで、
５年かけても改善できなかった体質を、
たった２ヵ月半で改革した企業様まであります。


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090608.html ＞
６月８日（月）１４時－１６時３０分で開催します！




このセミナーは、経営者・経営幹部様限定での開催とさせていただきます。




なぜかと言いますと、セミナーの内容が、
営業部全体を改善する方法についてお話させていただくため、
課長職の方が聞かれても、絶対に改善できない部分をお話するためです。




営業部隊の行動量を改善するのは、大変重要度の高い経営課題です！


是非、この６月８日のセミナーにご参加ください！


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090608.html ＞




追伸：
林が経営者の皆さまへ向けてセミナーを行うのは、
４年ぶりとなります。


この４年間は、コンサルタントの現場にあって、
ずっとノウハウを集約してきました。


つまり、４年分の営業コンサルのノウハウを集約しての開催なのです。


ですから、本セミナーにご参加いただければ、
必ず新しい発見をしていただけると自信をもってオススメできます。


是非、このセミナーにご参加ください！


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090608.html ＞






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▼編集後記　管理職の皆様へ向けた１日セミナーを開催いたします！
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●○●　管理職よ！自分の役割を全うするには、
３つのことをやり抜きなさい！ 　●○●


６月９日（火）１０：００－１８：００開催です！
ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090609.html


経営者が、管理職に求める、


○経営者の想いを、部門に浸透させる
○部下を成果を出せる人間になるように導く
○そして、何よりも自分自身が成果を出す


ためには具体的にどのような行動を取るのか？
を１日かけて学んで、具体的行動まで考えていただく内容です。


是非！管理職の皆様へのご参加をオススメいたします！




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「こんなセミナーないの？」
「こういう勉強したいんだけど？」
「こういう勉強をさせたいんだけど？」
「こんな情報が欲しいなぁ？」


教育についてお考えのこと、なんでも結構ですので、声をお寄せください。
次回以降のこのメルマガで、お悩みの解決の糸口をご紹介させて
いただけるかも知れません。


そして、今後も皆様に対し、
よりご満足いただけるセミナーや合宿を開催してきます。


それに当たって、是非、皆様のご意見をください。


部下指導や、採用・営業・コミュニケーションなど
どんなことでも結構です。


e-mail: tanaka@jaic-g.com
まで、お気軽にご連絡ください。


どうぞよろしくお願いいたします。




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▼このメールのセミナーや合宿のご紹介に関するお問合せはコチラまで。
　seminar@jaic-g.com




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採用と教育から会社を強くする　株式会社　ジェイック
教育事業部　　田中　伸明（tanaka@jaic-g.com）


　●出身地：千葉県千葉市
　●趣　味：万年筆
　●目標：『自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変える！』


〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-101
TEL：03-5282-7600／FAX：03-5282-7607
URL：http://www.jaic-g.com
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☆『企業内研修』のホームページをリニューアルしました！
　 →　http://www.jaic-g.com/e-kenshu/index.htm

こんにちは。ジェイックの知見寺でございます。




先週の金曜日２２日に、私のメルマガをお読みいただいている
Ｎ部長とお会いしました。
Ｎ部長は、弊社の他事業部とお取引をさせていただいています。
しかし、相談したいことがあるとのことで、
ご連絡をいただき、お会いすることになりました。


Ｎ部長は、お勤めの会社で、実質的なＮｏ．３でいらっしゃいます。
（創業会長、二代目社長の次になります。）


お勤めの会社は、客先常駐のエンジニア派遣を
主たる事業とされていらっしゃり、実務の責任者として、
Ｎ部長は、教育に大変力をいれておられます。


その社員教育について、ご質問をいただき、
私なりの意見や情報をご提供しました。


２時間半ほど、お話をさせていただきました。
その中で、はっとさせられる発言が、Ｎ部長からありました。


「毎月２５日は、給与を支払う日なんですよね。
以前は、もらう日だったんですけど・・・。」


もちろん、Ｎ部長も２５日に給与をもらっていらっしゃいます。


ご存知の通り、派遣ビジネスは
拡大すればするほど、運転資金が必要になります。
従いまして、成長時には資金繰りに充分気をつけなければいけません。


いつの日からか、Ｎ部長にとっての２５日は、給与をもらう日ではなく、
支払う日という意識に変わったそうです。


このお話を聞きながら、経営者からよくお聞きするフレーズを思い出しました。


「経営者のつもりで考えて、動いて欲しいんだよね」


このような問題意識をお持ちの経営者の方は多いと思います。
そもそも、負っている責任や立場が異なりますので、幹部社員の方々が
本当の意味で経営者と同等に考え、動くことは難しいと思います。


しかし、同等とはいかなくとも、経営者の期待を理解し、
立ち位置を経営者側に置ける方はいらっしゃると思います。


それを判断する視点として、


「給料日は、もらう日か？払う日か？」


という質問は使えると直感しました。




御社の幹部社員の方々との何気ない会話の中で
確認されてはいかがでしょうか？






追伸
６月９日（火）に管理職の皆さまに向けたセミナーを実施します。
『管理職よ！自分の役割を全うするには、３つのことをやり抜きなさい！』
セミナーです。
http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=66914


多くの経営者が管理職に求める、


○社長様の想いを代弁し、部門に浸透させる！
○部下一人一人が、自分の力だけで成果を出せる人間に育つように導く！
○そして、何よりも管理職自身が、会社のエースとして成果を出す！


の３つをやり抜くために、
具体的に何を押さえ、どう行動するべきなのか？
を１日で学び、行動まで考えていただく内容です。


是非、この６月９日のセミナーに管理職の皆さまをご派遣ください。
http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=66914






株式会社ジェイック　教育事業部長　知見寺　直樹
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知見寺　直樹（ちけんじ　なおき）昭和４２年山梨県生まれ　今年は、後厄です
現在、東京・木場に住んでいます。


大手経営コンサルティング会社を経て、平成１５年よりジェイックにて勤務
教育研修、新卒・中途採用に関する支援が主な経験


趣味は、食べ歩き飲み歩き　　「オウリム」木場にある韓国家庭料理です。


野球（ジェイック野球倶楽部は、２部春の大会、2回戦敗退）


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ければ幸いです
また、社員の方や、知人・ご友人など、このメルマガに興味をもつと思わ
れる方がいらっしゃいましたら、是非転送をお願いします。

こんにちは。


株式会社ジェイック 教育事業部の田中でございます。






今回は、
６月１３日から毎月1回　計５回開催いたします、
経営者・後継者・経営幹部の皆様に向けた戦略講座をご案内いたします。




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「戦略の正しさは、社員の頑張りの１０倍の効果があります！」
御社をＮｏ.１に導く“矢野新一メソッド”を身につけませんか？
『ジェイック　矢野塾』


＜ＵＲＬ： http://www.jaic-g.com/seminar/yano_juku.html ＞
６月１３日（土）から月１回開催の５回講座です！


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－




先日、４年前の矢野塾を卒業された会社様の営業会議に招かれ、
矢野先生とともに行ってまいりました。




その会社は、
工業用品（ホース）の卸売を全国的に営んでおり、
矢野先生によるＮｏ．１戦略をもとにした『ジェイック　矢野塾』
という講座を受けていらっしゃいます。


（指導前は業界３０位だったのが、今では、
業界３位の優良企業になっています。）




指導を受ける前は、


「とにかく売上を増やそう！」


と、高田社長様（仮名）の陣頭指揮のもと、
商品の種類を増やしたり、単価を下げたりしていたのです。




しかし、
商品の種類を増やしても在庫が増えて経費がかさみ、
単価を下げてもそれに見合う受注数を獲得できない・・・


そんな芳しくない状況に陥っていたそうです。




そんな中、ワラにもすがる想いで、高田社長様が参加したのが、
矢野先生のＮｏ．１戦略を指導する講座でした。




「いや～、あの講座は本当に目からウロコでしたよ！」


そう言い切る高田社長様は、矢野先生の指導のもと、


商品を自社の強いものだけに絞り、
お客様も「このお客様だ！」という先だけに絞って、
営業部隊を集中的に回らせたのです。




「本当いうと、不安でたまらなかったんですよっ！」


高田社長様はこうおっしゃいますが、
講座が終了する頃には、営業効率と、粗利率が上がってきたそうです。


そしてたった１年８ヶ月で、売上も２倍に増え、
今では、ライバル会社がしり込みするほどの勢いを見せているのです。




矢野先生は、こうおっしゃいます。


「私の指導で成果を出しているのは、卸売業だけじゃありません。


精密機器メーカーでは、ライバル会社の営業方法を徹底的に調べ、
一社ずつ攻め方を決め、営業エリアでＮｏ．１になっています。


それだけでなく、印刷業では、取引先と密接な関係を作りだし、
取引先内での占有率Ｎｏ．１を実現したり、


広告代理店や不動産代理業など、ありとあらゆる業界で指導をしています。


どこもかしこも、私の話をちゃんと聞いて実行している会社は、
成果を出していますよ。」




矢野先生のおっしゃるとおり、
この『ジェイック　矢野塾』では、他にもこのような成果を
出していらっしゃいます。




成果１．
前年対比、売上７２％と下降してしまっていた
青森県を中心に８店舗経営しているメガネ屋さん。


⇒前年を大きく上回る、売上３００％達成！




成果２．
社員数１２０名、５事業８部門もあり、力が分散してしまい、
収益を出す仕組みが作れていなかった卸売業。


⇒事業に連動を持たせることに成功し、
業界Ｎｏ.１の成長率を実現！




成果３．
「ガテン系サービス業の業界イメージを払拭したい！」
解決の糸口も見えず、もがき苦しむ自動車整備業。


⇒予約殺到する女性向けの清楚な店舗を設立し、
業界イメージを払拭！




成果４．
業界は伸び盛りだが完全に出遅れてしまい、
このままでは完全に負け組に入ってしまうと危機感を抱いていた、
検査業界の取締役。


⇒中小企業同士の連携を強め、業界随一の提携事業を作り出した！






『ジェイック矢野塾』は、矢野先生がご自身で磨いてこられた、
矢野先生にしか指導できない、ランチェスター戦略：Ｎｏ.１主義や、
エリア戦略などを主なテーマとした講座です。




矢野先生がこれまで指導されてきた、


化粧品製造業・自動車販売業・電気機器卸売業・
食料品卸売業・飲食業・旅行代理店など、


メーカーから販売会社、卸、小売業、サービス業まで、
あらゆる業界での成功実例を、具体的で分かりやすくお話いただきます。


だから、理論を自分の会社に応用できるのです。
そのため、ヒントが満載なのです。




講座中でも、休憩中でも、終了後の交流会でも、
いつでも講義中に感じた疑問を質問することができますし、
講義中に得たヒントや自社をＮｏ．１にするために思いついたアイデアを
実行するために何をすればよいか、相談することも可能です。






さらに、『ジェイック矢野塾』は、
月１回ご参加の皆さまと矢野先生とが、
１対１でご相談いただける、個別相談の時間を設けています。


講座中のひらめきを実行に落とし込むときや、
自社の戦略を考えるとき、必ず壁が出てきてしまうものです。


そんなときにその壁を突き破るために、
矢野先生による実践的アドバイスを受けることができます。




先にご紹介した高田社長様は、この個別面談に対し、
このような感想をおっしゃっています。


「個別相談は、日本の第一人者の矢野先生を、
自分ひとりのためだけに独占できる、本当に貴重な時間でした。


私の考えた、わが社の成長戦略を、
先生が我がことのように考えてくださり、
うれしい限りでした。


これが、わが社の急成長の一番の要因だと言っても
過言ではありません！」






この『ジェイック矢野塾』は、
これから長きにわたって企業を率いていかれる、
社長様・後継者様・経営幹部の皆さまに、


○「わが社は強者？それとも弱者？」
＝自社のポジショニングを正しく見抜く力


○「わが社の今の戦略は本当に正しいの？」
＝自社の現状を正確に把握する力


○「敵は？業界は？これから先、○年間はどうなるのか？」
＝今後を正確に読む力


○「わが社はここで、これでＮｏ．１になる！」
＝自社の強みを磨き上げる力


○「わが社はこうやって敵と戦って、会社を伸ばして行くぞ！」
＝勝つ戦い方を正確に決めて実行する力




などの、


“会社を成長発展させるために経営者が押さえるべき、
知恵・ノウハウ・確かな視点・実行力”


を、身につけ、具体的に実行していただくことによって、
業績拡大という成果を実現していただくために企画いたしました。




＜ＵＲＬ： http://www.jaic-g.com/seminar/yano_juku.html ＞
６月１３日（土）から月１回開催の５回講座です！






今は、Ｎｏ．１がなければ勝ち残れない時代です。


また、いくら社員が頑張って働いても、
戦略を間違えてしまえば命取りです。


逆に、正しい戦略を選択することができれば、
ご卒業された塾生の皆さまように、
会社を成長発展させることが可能になるのです。


自社ならではの戦略ポイントを磨き上げ、
圧倒的Ｎｏ.１企業としての強みをつくりだし、
将来にわたって確かな成長を成し遂げるためにも、
是非、この『ジェイック矢野塾』をご利用ください。






講座は、１０名様限定と少数での開催です。


それは、この人数が、矢野先生が細部に渡って、
具体的に指導・アドバイスいただける限界の人数だからです。




また、同じくこの講座は、
１業種１社様のみでの受付とさせていただきます。


それは、同業の方が２社様以上参加されてしまうと、
競合他社の戦略が分かってしまい、先生の提唱される
“差別化戦略”による競合との優位性を実現できないためです。




お申し込みの際に、
先に同業の方からお申し込みをいただいている場合は
お断りさせていただきます。


せっかく申し込んだのに、
もう競合他社の参加が決まっていて断られることの無いよう、
是非、お早めにご検討・お申し込みください。




＜ＵＲＬ： http://www.jaic-g.com/seminar/yano_juku.html ＞
６月１３日（土）から月１回開催の５回講座です！






追伸：
この矢野塾は、全５回のシリーズで行います。
５ヶ月にわたる講座だからこそできる、
２つの特徴にこだわって企画いたしました。




その１：
ひらめきを実行に落とし込んでいくとき、
必ず机上の計画では見えなかった壁が出てくるものです。


そんなときに必要なことが、専門家による客観的なアドバイスです。


メールでのご相談は、随時ＯＫです。


また、毎月１回、自社の成長戦略を矢野先生と
フェースtoフェースでご相談いただける個別相談日も
ご利用いただけます。




その２：
矢野先生は、徹底した現場主義をモットーとしていらっしゃいます。


事実、卒業生の皆さまのほとんどの会社様へ直接訪問し、


○個別相談での口頭だけでは伝えきれない社員についてや、
○普段会社からは持ち出せない資料や機械・サービスについて


様々にアドバイスを受けていらっしゃいました。




そういった


“百聞は一見にしかず”


を解消するために、ご希望者には会社訪問もいたします。






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▼編集後記　管理職の皆様へ向けた１日セミナーを開催いたします！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－






●○●　管理職よ！自分の役割を全うするには、
３つのことをやり抜きなさい！ 　●○●


６月９日（火）１０：００－１８：００開催です！
ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090609.html


経営者が、管理職に求める、


○経営者の想いを、部門に浸透させる
○部下を成果を出せる人間になるように導く
○そして、何よりも自分自身が成果を出す


ためには具体的にどのような行動を取るのか？
を１日かけて学んで、具体的行動まで考えていただく内容です。


是非！管理職の皆様へのご参加をオススメいたします！




－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－


「こんなセミナーないの？」
「こういう勉強したいんだけど？」
「こういう勉強をさせたいんだけど？」
「こんな情報が欲しいなぁ？」


教育についてお考えのこと、なんでも結構ですので、声をお寄せください。
次回以降のこのメルマガで、お悩みの解決の糸口をご紹介させて
いただけるかも知れません。


そして、今後も皆様に対し、
よりご満足いただけるセミナーや合宿を開催してきます。


それに当たって、是非、皆様のご意見をください。


部下指導や、採用・営業・コミュニケーションなど
どんなことでも結構です。


e-mail: tanaka@jaic-g.com
まで、お気軽にご連絡ください。


どうぞよろしくお願いいたします。




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▼セミナーや合宿のご紹介に関するお問合せはコチラまで。
　seminar@jaic-g.com




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採用と教育から会社を強くする　株式会社　ジェイック
教育事業部　　田中　伸明（tanaka@jaic-g.com）


　●出身地：千葉県千葉市
　●趣　味：万年筆
　●目標：『自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変える！』


〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-101
TEL：03-5282-7600／FAX：03-5282-7607
URL：http://www.jaic-g.com
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　 →　http://www.jaic-g.com/e-kenshu/index.htm

こんにちは。ジェイックの知見寺でございます。


去る４月１３日、千葉県で痛ましい事故がありました。
高校３年生が自転車で、６３歳の男性をはねてしまい、
その男性が亡くなってしまったのです。


この記事をみて、思い出したことがあります。


今から、１０年ほど前のことです。
当時お付き合いをしていたＦ社は、創業して１年でしたが、
堅調に利益をだしている優良企業でした。


しかし、ある出来事がきっかけで倒産してしまいました。


そのある出来事とは、従業員の方が自動車通勤途中で
死亡事故を起こしてしまったのです。
この従業員は、若かったせいか任意保険に入っていませんでした。


そこで、被害者の親族が、会社に対して損害賠償請求をされたのです。
その金額は、○億円。とても、支払うことができなかったそうです。


採用のコンサルタントとして支援していた私は、
何もお手伝いすることができませんでした。


そのときから、自動車通勤を認めている経営者の方には、


・ 就業規則に、「通勤は原則公共交通機関を使うこと」を盛り込む


・ 自動車で通勤する場合には、事前に申請書を出させる


・ その場合に、対人対物無制限の保険に入ることを条件とし、
申請書にコピーを添付させる
ということをお薦めするようになりました。


今では、上記のことを実施している企業は多いと思います。
しかし、自転車についてはいかがでしょうか？


健康ブームが関係しているのか、最近、東京では
自転車通勤をしている方を多く見受けます。


車道を走っている方もいますが、多くの方は、歩道を走っています。
結構なスピードで走っていることもありますので、ヒヤッとした経験のある方も
いらっしゃるのではないでしょうか？


自転車は、被害者になることもありますが、
冒頭の話のように加害者になることもありえます。




また、自転車通勤で被害者となった場合には、
労災になるかどうかの問題も発生します。


従業員と従業員の家族、そして会社を守るためにも、
社員に自転車通勤の方がいらっしゃるようでしたら、
就業規則等の見直しをお勧めいたします。






追伸
あのランチェスター戦略の第一人者：矢野新一先生を招いて、
経営者・経営幹部の皆様を対象にした５回講座を開きます。


この講座で、自社を成長発展させるための確かな視点を
身につけていただけます。


この講座は今回で、３回目の開催です。
今回は、６月１３日から毎月１回開催いたします。


私も前回の講座は参加しましたが、
矢野先生のお話になる事例は実践的で、
自社に即取り入れられるヒントが満載です。


また、講座の間にある個別相談は、矢野先生を独り占めでき、
自社の成長についてだけの具体的アドバイスをいただけます。


詳しくは、下記ＵＲＬをご覧ください。
ＵＲＬ： http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=66838






株式会社ジェイック　教育事業部長　知見寺　直樹
―――――――――――――――――――――――――――――――
自己紹介＞＞
知見寺　直樹（ちけんじ　なおき）昭和４２年山梨県生まれ
現在、東京・木場に住んでいます。


大手経営コンサルティング会社を経て、平成１５年よりジェイックにて勤務
教育研修、新卒・中途採用に関する支援が主な経験


趣味は、食べ歩き飲み歩き　　有楽町のイタリアン「コルティブォｰノ」
今の時期は、テラス席が気持ちいいです　有楽町駅すぐそばのイトシア４Ｆです


野球（ジェイック野球倶楽部は、千代田区２部。春の大会は、２回戦敗退。）


ブログをアップしています。お時間があるときにでも、ご覧いただければ嬉しいです。
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ければ幸いです
また、社員の方や、知人・ご友人など、このメルマガに興味をもつと思わ
れる方がいらっしゃいましたら、是非転送をお願いします。

こんにちは。


株式会社ジェイック 教育事業部の田中でございます。




今回は、
５月１９日に開催いたします、
若手社員の皆様に向けたセミナーをご案内いたします。




－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－


「なんでいつもギリギリに訪問準備をしているんだ！？
そんな仕事の仕方だから、いつまでたっても売れないんだ！」


このお悩みを解決する「段取力をグンッっと高める」
セミナーを開催いたします！


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090519.html ＞
５月１９日（火）１０：００～１８：００に開催です！


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－




先の言葉は、先日私が伺わせていただいた、
社員数７０名の卸売業を営まれていらっしゃるＦ社長様が
おっしゃっていた言葉です。




このようなお考えを、一度ならずお持ちになられたことが
あろうかと存じます。




そのＦ社長様の会社では、
本来、このような活動を目指していらっしゃいます。


お客様に訪問するにも、事前に、どのような商談をするのか？
そのためにどんな資料を準備するのか？
訪問したら何を聞くのか？
など、必ず上司のチェックを受けさせたい。


そうすると、その上で、準備物を追加させたり、
訪問日までまだ余裕があれば、さらにいい商談を考えさせる時間も
取れるからだそうです。




「こんな活動が出来れば、社員も成長して、
業績も市況に左右されないんだけどね。」




しかし、実際の同社では、
○ギリギリで準備をはじめてしまい、資料は追加できていない


○充実した商談を、部下に考えさせる余裕がなくなり、
結果、商談を上手く運べず、お客様のいいなりの御用聞き営業をしている


○部下はいつまで経っても、追加資料をつくったり、
考える機会を与えられないので成長しない


○中には、「どうせ訪問も電話も一緒」と、
社内で電話番をしてしまうものまで現れている




「こんなことがずっと続いているから、当たり前ですが、
会社の営業力がドンドン落ちてきてしまっているんだよ・・・。」


Ｆ社長様は続けて、大げさではなくこうなってしまうとおっしゃいます。


経営者である自分自身や幹部が、目の前の業績しか追えず、
先々の会社のための手立てを考えたり実行する時間がなくなる。


社員は、先の見えない忙しさに疲れ、嫌気がさして、
辞めてしまうものさえ出てくる。




「ホンの小さなことの積み重ねが、
会社の存続を左右する危険性を多分に含んでいるんですよ。」




では、どうすれば、こういったことは起きないか？


それは、社員に段取力をつけさせることで、解決します。


段取り八分とよく言われるだけあって、段取りが出来るようになると、
組織があるべき、本来の姿を実現できます。


つまり、上司は上司の仕事を、部下は部下の仕事をするようになります。


そして、部下が上司へ報連相をしていく中で指導を受け、成長していく。
このようになっていくのです。




とは言え、いくら社員に「段取りをしっかりしろ！」と言っても、
段取りの仕方を知らないので、出来るはずはありません。


上司に指導をさせようにも、今の上司の方々は、自己流で
やってきたので、体系立てて指導できません。




そこで、ご紹介いたしますのが、５月１９日（火）開催の
「ダントツ成果を叩き出す！段取力の極め方」セミナーです。


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090519.html ＞






講師は、自動車メーカーを初め、卸売業・ソフトウェア開発業・不動産業・
建設業・飲食業・サービス業など、大中小の規模に関係なく、
ありとあらゆる会社で指導されていらっしゃる横田幸子先生です。


あらゆる会社で指導されていらっしゃるので、
セミナーにどの業界のご参加者がいてもズバリ的を得た指導を
してくださいます。




先生には、昨年の１０月に、同テーマのセミナーでご指導いただきました。


演習中、参加者の方があいまいな答えをすると
「それじゃあいい仕事はできませんよ！」とバシッと指摘されていました。


さらに、
「上司は何を求めているんですか？
その仕事はどうすれば達成できるんですか？
もっと業務を細分化できませんか？
何がハードルなんですか？」
とゴリゴリと質問をされ、そのパワーに圧倒される方ばかりでした。




もちろんセミナーのアンケートによる満足度も１００％と、
社員の皆様を対象にしたセミナーとしては、
異例に高い満足度を実現されていらっしゃいます。




このセミナーでは、社長様や管理職の皆さまから仕事の指示を受け、
その仕事の段取りを組み、スケジュールに落し込み、
そして完了・報告までの一連の仕事の流れを、
演習中心に実施します。




職場で即実践していただけるように、
ご参加者ご自身の現在抱えている仕事を題材として、
演習を実施していただきます


（ご参加者の皆様には、日頃ご使用になられている手帳を
ご持参いただきます。もちろん秘密は守ります）。


ですので、身につき度合いが他のセミナーと断然違います！




さらに、ご参加者には、帰社後もご活用いただける、
段取り・時間管理・仕事の優先順位決めができるようになる道具を
プレゼントいたします。




今回ご案内の「ダントツ成果を叩き出す！段取力の極め方」セミナーは、
入社して３年未満の若手社員の皆様と、
その若手社員の指導を担当される皆様のご参加をオススメしています。




それぞれの職責で、それぞれが業績に貢献する組織にするために、
このセミナーは多くの気づき・具体的スキルを得ていただけることを
お約束いたします！


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090519.html ＞
５月１９日（火）１０：００～１８：００に開催です！






追伸：
横田先生には、昨年の年始に、弊社の社員に向けて、
同テーマでご指導いただきました。


指導いただいてから１年以上たちますが、
我が教育事業部には、確実に効果が出ています。


マネージャーを筆頭に、メンバーの事前の段取り、
時間の使い方が格段にレベルアップし、
競合他社が赤字だらけの中、おかげさまで黒字を保てています。
（本当にありがとうございます！）


部門を束ねる知見寺も指導にあれこれ悩まずに、
全社的な動きを考え・実行できるようになりました。


特にこの不安定な市況の中では、
上の人間が考え・実行する時間をしっかりと作ることは
大事だと思っています。


＜ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090519.html ＞
５月１９日（火）１０：００～１８：００に開催です！






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▼編集後記　管理職の皆様へ向けた１日セミナーを開催いたします！
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●○●　管理職よ！自分の役割を全うするには、
３つのことをやり抜きなさい！ 　●○●


６月９日（火）１０：００－１８：００開催です！
ＵＲＬ： https://www.jaic-g.com:446/seminar/090609.html


経営者が、管理職に求める、


○経営者の想いを、部門に浸透させる
○部下を成果を出せる人間になるように導く
○そして、何よりも自分自身が成果を出す


ためには具体的にどのような行動を取るのか？
を１日かけて学んで、具体的行動まで考えていただく内容です。


是非！管理職の皆様へのご参加をオススメいたします！




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「こんなセミナーないの？」
「こういう勉強したいんだけど？」
「こういう勉強をさせたいんだけど？」
「こんな情報が欲しいなぁ？」


教育についてお考えのこと、なんでも結構ですので、声をお寄せください。
次回以降のこのメルマガで、お悩みの解決の糸口をご紹介させて
いただけるかも知れません。


そして、今後も皆様に対し、
よりご満足いただけるセミナーや合宿を開催してきます。


それに当たって、是非、皆様のご意見をください。


部下指導や、採用・営業・コミュニケーションなど
どんなことでも結構です。


e-mail: tanaka@jaic-g.com
まで、お気軽にご連絡ください。


どうぞよろしくお願いいたします。




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▼このメールのセミナーや合宿のご紹介に関するお問合せはコチラまで。
　seminar@jaic-g.com


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採用と教育から会社を強くする　株式会社　ジェイック
教育事業部　　田中　伸明（tanaka@jaic-g.com）


　●出身地：千葉県千葉市
　●趣　味：万年筆
　●目標：『自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変える！』


〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-101
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